Survie, résilience et croissance: un rapport sur la reprise économique au Royaume-Uni

Alors que les restrictions de verrouillage au Royaume-Uni s’assouplissent, les entreprises prennent des mesures sur la voie de la reprise. La pandémie de coronavirus (COVID-19) a eu un impact sur des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles.La possibilité de relancer les opérations et de se tourner vers l’avenir est donc un changement bienvenu pour des millions de petites et moyennes entreprises (PME).

Si de nombreuses entreprises n’ont pas pu fonctionner normalement en raison de la pandémie et que des décisions difficiles ont été prises, cela ne les a pas empêchées de s’adapter.

De la découverte de nouveaux marchés au pivotement et à l’offre de nouveaux produits et services, les entreprises ont cherché à trouver de nouvelles opportunités pour atteindre leurs clients et continuer à bouger.

Mais à quoi ressemble l’avenir des PME au Royaume-Uni? À quels défis devront-ils faire face et quelles mesures prendront-ils pour les surmonter?

Ces questions et bien d’autres trouvent une réponse dans un nouveau rapport de recherche de Sage – Survie, résilience et croissance: placer les petites entreprises au cœur de la reprise économique du Royaume-Uni.

Nous avons interrogé un large éventail de décideurs dans 2000 PME du Royaume-Uni pour savoir à quoi ressembleront la survie, la résilience, la reprise et la croissance des entreprises dans les 12 mois à venir.

Histoires de résilience

Dans le rapport, les propriétaires d’entreprise partagent leurs histoires de résilience alors que leurs entreprises se sont adaptées à l’impact du coronavirus.

Jennifer Walker est la propriétaire du Entreprise de café à écran partagé. Elle a dû mettre son entreprise en veilleuse à la suite de la pandémie – mais les choses se sont améliorées.

Elle dit: «Après avoir lu sur l’annulation de tous mes événements [in a Sage Advice article] Le propriétaire de mon magasin de bière artisanale / zéro déchet local m’a gentiment demandé si je souhaitais faire équipe et fournir du café dans leurs locaux de grande rue, ce qui signifie que je pourrais à nouveau fonctionner – sauvant efficacement mon entreprise. « 

Derrick Rowe est le propriétaire de Sport automobile DPR. Bien que son entreprise ait également dû mettre en veilleuse leurs opérations et utiliser le soutien du gouvernement, la planification des activités était une priorité. Comme était à la recherche de nouvelles opportunités.

Il déclare: «Nous avons noué d’importantes nouvelles relations commerciales avec des partenaires à la suite des changements causés par le verrouillage. Par exemple, nous avons considérablement intensifié notre implication dans le sport automobile virtuel. »

Pendant ce temps, Walker a vu la positivité dans toute sa communauté locale.

Elle dit: «Tout au long du verrouillage, mon village s’est regroupé d’une manière que je n’avais jamais vue auparavant. Je crois que c’est dans ce nouveau sens de la communauté que se trouve la solution.

Principaux points à retenir du rapport

Nous avons résumé quelques-uns des principaux points à retenir du rapport dans l’infographie ci-dessous, notamment le fait que:

• La résilience sera aussi importante que la croissance pour la reprise. Toutes les PME, 54% seulement, ne sont pas préparées à d’autres chocs ou défis potentiels, notamment les problèmes de trésorerie / liquidité, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les changements juridiques et réglementaires.
• 80% des entreprises pensent que la technologie sera très ou assez importante pour redémarrer leur entreprise.
• 33% des entreprises planifient activement des investissements dans la technologie.

Le rapport Survie, résilience et croissance couvre les sujets suivants:

• Signaux verts
• Le combat commence
• Une reprise fragile
• Remodeler la main-d’œuvre
• Accélérer la transition vers la croissance
• L’indice du sentiment des PME
• Recommandations pour une restauration d’entreprise

Survie, résilience et croissance: un extrait du rapport

Les restrictions de verrouillage ont pesé lourdement sur la rentabilité des PME britanniques – 82% des entreprises ont déclaré avoir réalisé des bénéfices en mars, mais ce chiffre est tombé à 44% en avril et mai, les entreprises ayant dû faire face à des changements fondamentaux dans leurs opérations et à une chute brutale des demande.

La plupart des entreprises connaissent toujours des problèmes liés à l’épidémie, allant de problèmes d’adaptation aux restrictions (65%) à une demande réduite (44%), en passant par la gestion des problèmes de trésorerie (39%) et la perturbation de la chaîne d’approvisionnement (32%).

Cependant, le vent commence à tourner.

Le mois de juin a vu une amélioration de la rentabilité – 50% des PME prévoyant de réaliser des bénéfices – et cette tendance devrait se poursuivre en juillet, car des mesures plus importantes sont prises pour réouvrir l’économie.

Pour l’avenir, la situation s’améliore encore – mais très progressivement. La plupart des PME pensent qu’elles seront de retour dans le noir d’ici la fin de l’année et, d’ici juin 2021, 75% des PME de tous les secteurs prévoient qu’elles réaliseront des bénéfices.

Pendant ce temps, 32% pensent qu’ils feront un bénéfice plus important qu’avant COVID-19 à la même époque l’année prochaine.

Compte tenu des défis auxquels les PME sont encore confrontées, la confiance semble élevée. En moyenne, les PME évaluent leur confiance dans l’avenir de leur entreprise par six sur une échelle de 10.

Les entreprises croient aussi généralement qu’elles réussissent à surmonter les défis qui leur sont lancés; près de huit sur dix (77%) croient bien gérer ces problèmes.

Pendant ce temps, 49% pensent que la façon dont leur main-d’œuvre fonctionne actuellement est durable pour les six prochains mois.