Construire votre guide de survie de testeur de logiciel (#PNSQC2021) Live Blog)
J’ai eu le plaisir de travailler avec Dawn à divers titres au cours de la dernière décennie et plus (le moindre n’étant pas nos fréquents riffs et discussions sur la musique et les performances musicales).
Dawn est probablement l’une des meilleures personnes avec qui en parler, pour être honnête, et j’ai aimé l’entendre parler de cela au fil des ans. Pour être clair, les tests ne sont pas morts et ne vont pas disparaître. Comment c’est exécuté et par qui, c’est une autre histoire et pas si facile à pontifier.
Je tiens à dire que Marlena Compton est celle qui a dit cela en premier, mais que ceux qui ont pu se tailler une place dans le monde des tests pendant une période prolongée ont trouvé des moyens d’être à la fois efficaces et probablement pas leur seul objectif. Si quelqu’un est purement un testeur manuel dans une équipe d’autres testeurs manuels, il y a de fortes chances qu’il ait du mal à continuer à faire ce qu’il fait sur le long terme. En outre, il est important de réaliser que de nombreux testeurs de logiciels ne seront pas toujours (ou même ne voudront pas être) des testeurs de logiciels, et c’est OK. Les tests, cependant, resteront, et ils devront être effectués dans une certaine mesure par un certain groupe de personnes. Sachez que dans la plupart des cas, à moins que vous ne soyez une entreprise vendant des services de test, les tests ne rapportent pas d’argent aux organisations. Il peut certes préserver de l’argent ou empêcher que l’argent ne soit pas gagné, mais ce n’est pas un centre de profit.
Cette déclaration ci-dessus est un peu déconcertante, mais il est important d’y prêter attention. Le problème n’est pas que les tests vont n’importe où. C’est qui le fait et quel titre ils ont. Dawn fait remarquer que les tests sont un effet secondaire du travail de développement et que les développeurs sont parfaitement capables de faire de bons tests. Alors, que devons-nous faire si nous voulons rester viables ? Comment rester viable ? Je dirais que notre capacité à être un testeur de logiciels purs et simples peut être limitée à moins que nous ne travaillions activement pour un fournisseur de services de test de logiciels, et même dans ce cas, il y a fort à parier qu’ils voudront voir les gens avoir plus à offrir qu’un simple manuel tester les compétences.
Dawn n’est pas là pour prêcher le malheur. Cependant, Dawn veut que nous soyons tous réalistes et que nous examinions ce que nous pourrions vouloir faire pour élargir nos compétences. Encore une fois, pas seulement parce que nous avons un titre ou un objectif, cela ne signifie pas que ce sera notre objectif ou notre responsabilité à 100%. En tant qu’ingénieur senior en automatisation, je passe encore beaucoup de temps à tester quotidiennement des logiciels standard. Souvent, jusqu’à 60% de mon temps est encore consacré aux tests logiciels pratiques.
C’était chouette de voir la référence de Dawn “Comment réduire le coût des tests de logiciels”, ce petit livre de chapitre auquel j’ai contribué :). elle a fait référence au chapitre de Scott Barber sur la façon dont l’objectif global est de réduire les sorties d’argent que les organisations paient pour les services de test. Pour être clair, ce que nous fournissons n’est pas un test. Ce que nous fournissons réellement de valeur, ce sont des informations. Il est donc logique de mettre l’accent sur les informations que nous fournissons, des informations qui pourraient effectivement nous rendre plus précieux. Les tests nous permettent vraiment d’évaluer si le produit doit évoluer tel quel. Est-ce assez correct pour avancer ? Encore une fois, ces déterminations ne sont pas basées sur qui teste ou comment le test est effectué. C’est basé sur l’information qui est recueillie et ce que cette information dit réellement.
Encore une fois, que pourrions-nous faire pour permettre efficacement de tirer parti de nos compétences de manière à nous rendre plus applicables à une organisation. Que savons-nous? Quelle est la valeur de ces compétences dans notre organisation ? A qui profite nos compétences ? Serions-nous manqués si nous disparaissions ? Il est utile d’avoir une compréhension franche et honnête de cela, car nos compétences peuvent ne pas être aussi précieuses que nous le pensons. Peut-être devrais-je dire qu’ils ne sont pas aussi précieux qu’on pourrait le penser.
De plus, comment et où nous engageons-nous et concentrons-nous nos efforts. Attendons-nous d’être invités à commencer, ou nous engageons-nous le plus tôt possible, provoquons des exigences et obtenons des tests le plus tôt possible, et participons-nous également aux tests après l’expédition du produit. Bref, se déplacer à gauche et à droite simultanément. Si c’est quelque chose dans lequel vous voulez vous impliquer, pouvoir être présent dans tous ces domaines nous rendra plus précieux que si nous attendions simplement d’être mis en marche pour des efforts spécifiques.
Dans l’ensemble, notre curation de carrière est finalement la nôtre et la nôtre seule. Si nous voulons continuer à faire ce que nous faisons, il y a de fortes chances que nous nous rendions obsolètes. La vieille phrase « rester immobile sur l’autoroute de l’information fait qu’on risque de se faire écraser » sonne encore vrai aujourd’hui. Le facteur ultime est notre capacité à pivoter et à nous adapter. Pensez aux compétences que nous possédons et à l’importance que ces compétences que nous possédons soient viables et utiles. La façon dont nous les utilisons et les exploitons sera la clé, pas seulement que nous les ayons.
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