Survie du plus fort – La saga des professionnels de l’approvisionnement

Pourquoi certaines entreprises prospèrent-elles, tandis que d’autres périssent ? Quel est le secret du succès ? Quel est le secret de la survie ? Charles Darwin s’est penché sur ces mêmes questions au 19e siècle en rapport avec la survie et l’extinction des espèces biologiques. A-t-il découvert quelque chose qui pourrait être pertinent pour les affaires et les achats au 21e siècle ?

Le naturaliste et géologue, qui a donné la théorie de la « Survie du plus apte », a cité : « Ce n’est pas la plus forte des espèces qui survit, ni la plus intelligente, mais la plus sensible au changement. »

Essayons d’interpréter le Darwin dans notre scénario d’approvisionnement.

Le monde des achats dans une organisation évolue.

Alors que les organisations cherchent à réduire les coûts, à contrôler les dépenses et à créer un avantage concurrentiel, les achats évoluent rapidement. Auparavant, les achats comprenaient principalement la gestion des processus, la négociation et l’analyse numérique. Mais maintenant, l’accent est davantage mis sur les relations stratégiques, la création de valeur, les données et l’analyse. Et, avec l’avènement d’Internet et des mégadonnées ces dernières années, le rythme s’est accéléré. Avec les solutions de première génération, les entreprises ont repris les manières dont elles effectuaient leurs transactions depuis des siècles et les ont automatisées.

Cette transformation a entraîné un changement dans les processus commerciaux. L’environnement des affaires est devenu plus complexe. Et ainsi s’adapter aux changements et aux mutations de ces marchés mondiaux ; la responsabilité de chaque professionnel des achats à travers l’organisation augmente, ce qui est également vrai pour le directeur des achats.

En savoir plus : L’approvisionnement évolue : le besoin de changement est maintenant

Si vous travaillez dans une organisation depuis un certain temps, vous avez probablement remarqué une évolution des processus d’approvisionnement au cours des dernières années. Peut-être avez-vous participé à ces changements à chaque étape du processus, peut-être avez-vous commencé et n’avez-vous pas continué ou peut-être essayez-vous toujours de rattraper votre retard.

Alors demandez-vous encore, où vous en êtes dans ce processus et où vous voulez être ? Dans quelle mesure pouvez-vous intégrer les changements pour devenir un professionnel de l’approvisionnement performant ?

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