Guide de survie en cas de crise et comment isoler votre entreprise

 Guide de survie en cas de crise et comment isoler votre entreprise

    Marteaux de dessin animé frappant l'homme sur la tête, concept de guide de survie à la crise

Coups de corps: une perte de contrôle soudaine peut être intimidante pour les propriétaires d’entreprise

Non seulement Covid-19 a eu de graves répercussions sur la santé et les services de santé des personnes, mais il a également un impact énorme sur les entreprises et l’économie. Le rythme rapide de l’épidémie signifie que la situation évolue continuellement, ce qui rend difficile pour les entreprises de planifier à l’avance pour assurer leur longévité.

L’incertitude financière pour une entreprise est, à juste titre, très préoccupante, de nombreuses entreprises devant mettre du personnel en congé et même arrêter complètement leurs activités pour rester à flot. Dans des périodes précaires, il peut être difficile de visualiser l’influence globale que cette crise aura sur votre entreprise, mais en parlant d’expérience, votre entreprise peut résister à cette tempête et sortir de l’autre côté plus forte pour elle.

J’ai beaucoup appris sur la façon de survivre à une crise après avoir dirigé BrandAlley, un détaillant de mode à prix réduit en ligne, pendant la récession de 2008. Tout comme Covid-19, l’impact de cet événement a eu un impact énorme sur les économies et les entreprises du monde entier. Pour mieux isoler votre entreprise de toute retombée perturbatrice, il est important d’élaborer votre propre guide de survie en cas de crise.

L’anxiété est une réaction normale

Une pandémie mondiale est une situation anxiogène qui peut avoir un impact sur votre stratégie et votre prise de décision. Les propriétaires d’entreprise ont l’habitude de contrôler tous les aspects de leur entreprise, de sorte que cette soudaine perte de contrôle peut être décourageante. Il est important de réaliser que la majorité des propriétaires d’entreprise souffrent d’anxiété en ce moment, vous n’êtes donc pas seul.

L’une des principales difficultés de la situation actuelle est l’incertitude quant à sa durée et à la manière de planifier l’avenir. Si la planification vous fait vous sentir plus à l’aise, essayez de vous concentrer davantage sur le court terme, dans le cadre de votre guide de survie en cas de crise, c’est-à-dire de planifier semaine par semaine plutôt que des mois à l’avance. Ce faisant, cela peut vous mettre un peu plus à l’aise et permettre à votre entreprise de réagir aux nouvelles informations sur le virus et de s’adapter en conséquence.

Il peut être tentant de passer tout votre temps à penser à l’avenir de votre entreprise, mais il est également important de travailler sur les techniques de gestion du stress. Prenez du temps pour vous et détendez-vous, sinon vous risquez de vous surmener et de voir votre jugement très obscurci. N’oubliez pas que les meilleures décisions commerciales sont prises avec une tête claire et équilibrée.

La communication est vitale

Prenez ce temps pour revenir à l’essentiel et vous concentrer sur vos clients. Le maintien d’une communication solide avec votre clientèle indique que, tout au long de tout cela, ils sont toujours au premier plan de votre esprit et que vous êtes toujours déterminé à leur fournir un service solide.

Tout au long de ma vie en entreprise, j’ai toujours été inspiré par la citation «les employeurs ne manipulent que l’argent, ses clients qui paient les salaires». En concentrant la majorité de votre temps sur la fidélisation et l’acquisition lente de nouveaux clients, vous pouvez vous assurer que votre entreprise survit à la pandémie de coronavirus.

Cela étant dit, assurez-vous que vous êtes sensible au fait que vos clients ressentiront également les conséquences du coronavirus. Discutez avec vos clients individuellement pour savoir comment vos services peuvent les soutenir dans la situation actuelle. En adaptant votre produit pour aider les clients / clients, vous êtes plus susceptible de les conserver.

La communication avec votre équipe est également vitale, car ils ressentiront le même stress que vous. Dans une période aussi difficile, il est plus important que jamais de montrer votre appréciation pour votre équipe et de leur montrer que leur travail acharné et leur engagement ne sont pas passés inaperçus. Que ce soit à distance ou non. en vous assurant de maintenir un moral d’équipe solide, vous pouvez vous assurer que votre personnel reste motivé, offrant ainsi un excellent service à vos clients.

Il y a toujours un potentiel de croissance

Il peut être difficile de le voir, mais les entreprises ont encore la possibilité de créer de nouvelles opportunités de création de profits. Par exemple. l’opportunité pour les entreprises en ligne a augmenté en raison de la demande aux gens de s’auto-isoler. Maintenant, le moment est venu de lancer ou de promouvoir plus fortement le côté e-commerce de votre entreprise.

Il est également possible pour ceux qui survivent à cette crise de devenir plus forts et de saisir une plus grande part de leur marché. Ceux qui persévèrent maintenant dans cette période difficile récolteront les fruits lorsque les choses reprendront leur cours normal. Les clients verront également les entreprises qui traversent cette période comme plus fortes pour avoir survécu, car elles font preuve de résilience et de détermination.

En repensant à des événements antérieurs qui laissaient les entreprises incertaines quant à leur avenir financier, il peut être utile de se rappeler que les entreprises sont sorties de l’autre bout de ces récessions et ont continué de réussir.

Préparez-vous au pire et espérez le meilleur

La réalité est que certaines entreprises peuvent ne pas survivre à cette crise. En tant qu’entreprise, vous devez reconnaître cette réalité et vous préparer au pire. En vous préparant au pire en créant votre propre guide de survie en cas de crise, vous pouvez évaluer ce qui pourrait être le meilleur coup suivant. Ne vous attardez pas sur le pire, rappelez-vous simplement que perdre votre entreprise n’est pas la fin du monde, tous les propriétaires d’entreprise échouent de temps en temps, mais les plus grands sont ceux qui n’abandonnent pas. Voyez cette fois comme un test de la force et du sens de votre entreprise.

Sven Lung est fondateur et PDG de l’éditeur de marque Green Park Content

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